对于高科技企业来说，是需要在很早期的阶段就融资的，我们刚投了一家公司，只有两个人和一份商业计划书。当然有的行业，我们绝对不会很早就投。一般来说竞争壁垒比较低的服务性行业

自“大众创新，万众创业”的双创政策以来，无论是国家还是企业，都把创新创业作为推动市场进步发展，以及维持企业可持续生命力的重要驱动力。而以至于人人都在谈创新，好像凡是没有改

“VC的投资标准无外乎三个：未来的市场是不是够大，是否有成长性？企业的商业模式是否可行，或者部分已被证明可行？企业的团队是否优秀，执行力够不够强？”方创资本合伙人吴明华给出

「人力资源」这个绝对是初创公司最重要的问题，毕竟再好的产品、商业模式，没有人也是完成不了。创业公司如何招聘？这几乎是所有初创公司面临的第一难题。特别是天使轮、A 轮的 start...

这些法则和知识虽不是必要，但想要做到有备无患，还是都了解了好，合伙创业本来就不是一个人的事情，有合作就会有交流，有接触，有冲突，在这些演变的局面无法收拾之前，你就要走这样

在这个全民创业、万众创新的年代，作为一个投资人，邮箱里的邮件一定是满满的，且充斥着各行各业的项目BP。不难想象，投资人一脸苦逼的坐在电脑前，一个一个BP的看着，生怕疏忽漏掉了

商业计划书写作有一些固有的章节，但却不能拘泥于这些章节。如果认为按照这种章节套路来写就没有问题，那么你的商业计划书将会很难打动投资者。原因很简单，任何项目都具有其独特性，

这几天看了不少商业计划书，发现很多创业者都忽视了BP的重要作用，就像你找女生谈恋爱一样，初次见面就带人家吃六元麻辣烫，谁会对你留下好印象？和投资人沟通也是这样，就算项目再差

创业计划书对企业和创业者具有最根本最重要的作用。在创业的过程中，各种生产要素是分散的，各种信息是凌乱的，各种工作是互不衔接的。通过编写商业计划书的过程，梳理思路，进

创业团队，为什么学习，如果你认可，创业就是在极不确定的情况下建立组织机构，找到一个可持续、可以规模化的商业模式，那么你肯定也知道在这个过程中，需要面对无数未知。