年轻的创业者们都喜欢听白手起家最后成为百万富翁的故事，这种故事让他们充满了希望，觉得小人物的辉煌未来就在眼前。然而，这些故事里没有提到的一件事是：创业者们要花多少钱

什么是管理、领导、组织、组织架构？今天就由疯狂BP为大家讲一下在创业公司中，需要深入了解的几个经营公司的手法一起看看吧。

其实有蛮多创业者在咨询我们，如何才能写好一份比较好的商业计划书。我们知道，在当今这样一个创业的时代，如果出门没有带一份商业计划书，都不好意思出门见投资人。

说起商业计划书，大部分人的反应就是需要融资的时候需要写一份商业计划书，投给VC、拿到融资、走上人生巅峰。如果你觉得商业计划书只是为了融资，那你就错了！

在创业过程带团队中如何做成一名合格的领导，又要谋取利益，顾全大局等等很多因素，笔者在知乎上看到一篇文章特别不错，希望创业过程中的管理者能学习学习。

本文章摘自我们疯狂BP内部如何写商业计划书的数据：这里介绍的BP的结构借鉴了手机软件“疯狂BP”给出的整体架构，这个算是比较全面的，内容的话是基于我个人对于投资人看BP时候的习惯

蔡文胜自述互联网16年，投资需要反人性反周期，跟李开复、徐小平做的天使会项目没有一个成功。

一年一度的双十一电商狂欢节来了，各大电商公司开始用尽浑身解数各种方式来吸引你的眼球，不管是广告也好，红包也好。不用在意下个月是否吃土，你只要剁手买买买就行了！

过去创业者一人包打天下，不需要考虑合伙人股权问题。但是，我们已经进入了合伙创业的新时代，合伙创业成为互联网时代成功企业的标配。创业者必须学习和重视股权分配的常识。

如果你想创建一家成功的初创公司，首先要做的一项工作，就是构建一款最低可行性产品（MVP）。基本上，最低可行性产品可以验证你的潜在市场，以及未来是否能够吸引付费用户。