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如果合伙人离开了,怎么办?
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说个很残酷的事实,一个公司从无到有的过程,合伙人离开是个大概率事件,翻遍几个上市公司的团队名单,几乎所有的公司都有出现过合伙人离开的事情,只是“时间问题”。所以不要讳疾忌
初创公司制定价格策略须考虑的四个因素
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创业初期最佳的定价策略是什么?这得具体分析,但它受到至少三个变量的影响:产品、渠道以及定位。随着时间推移又加上价格,
“找合伙人”和“建团队” 这两件事上 给创业者3个马后炮
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创业者问:怎样让早期创始团队的成员接受之后空降成为管理层、并获得股权的人?后来的人应不应该获得更多的股权?
重回港股的阿里,在招股书中都透露了什么?
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阿里巴巴,来了!“不差钱”的阿里,为何在香港二次上市?成为中国第一家在中美两处上市的互联网公司,阿里又将讲一个什么故事?
一切在PC、移动互联网时代成功的商业模式,都有可能在微信
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背靠微信的大树,利用小程序,一定会产生一批独角兽公司。
周鸿祎:一个好团队不要超过3个人
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这两到三位创始人,最好在性格上和为人处事的方式上能形成一个互补
创业公司,请你对「毒队友」SAY NO
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所谓「毒队友」,指那些看起来「无害」,但其实正在让组织幸福感降低的人
创业公司如何获取用户信任
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经营信任的核心就是透明
创业过程中,如何设计一个合理的员工激励?
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高工资,多股权,哪个能让你的员工不离职?
不同阶段企业要有不同的“管理三要素”
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企业在不同阶段有着不同规模,所以管理要素自然不同
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