创业者必读的法律知识

创始人在制作预算时通常容易踩到哪些雷，又如何通过正确的导向来设置预算

技术投资人在判断真假技术人才的方法和投资思路

你不是上台耍宝、而是去展示企业的价值；你不是求投资人，而是你们互相选择、互相成就。

ofo CEO 戴威的烦恼，如何对风险投资人说“不”？

创业者想要项目成功只守好自己的 “GDP”还不够，如何选择合适的合作伙伴一起前行，如何面对同行对你的不怀好意，市场如何运作是否了熟于心，都需要仔细琢磨

想写好商业计划书 抓住bp商业计划书范文要点避免让投资人过多思考 早期创业项目的商业计划书应该是简单地把一件事情讲清楚。投资人很难在短时间内听懂并记住过多信息，所以一定要让投

星巴克早期（1987-1997）在美国国内的扩张历程。从任何一个角度看，1987-1997对这家公司来说都是激动人心的十年。欢迎与我们讨论并分享，希望对当前中国餐饮消费升级的思考有所启发。

创业和创业投资通常是捆绑在一起的，投资人是创业者的合伙人，创业者也是投资人的合伙人。遇到任何一方「猪队友」，游戏都很难玩下去。

人才管理: 乔布斯亲手打造的乐队，来学学乔布斯是如何管理好团队的。我从来不认同乔布斯专制或者独裁。就好比你是唯一一个知道正确的路的人，你要求大家必须跟着你走。