应该有怎样的思想才能更好的管理团队

很多人写商业计划书都是从网上搜一个标准的模板，改几个数据就发给投资人了，其实并不十分推荐这种行为。因为你必须相信你的项目，一个好的故事必须有它自己独特的叙述思路和呈现方法

风险投资人往往事后复盘，发现一切胜者为王的成功论的背后，不过是当年头脑一热的开枪。事后推导的逻辑不过是一次名义上的包装，但是要论对与错，就难了。

如何像华为一般驾驭好企业

定义、要素、案例！

创业者该如何正确管理企业，构建管理体系。

商业模式创新的原则让我们从新的视角思考如何提升竞争优势，将企业带入增长的快车道。

护城河究竟是什么？怎么样才能正确认识自己的竞争对手和超级客户，从而建立起属于自己、而别人无法撼动的护城河？

一级市场缩水，二级市场低迷，在教育行业的下半场还有哪些机会？少儿编程、大语文、Steam教育，这些赛道是风口还是噱头？

新零售这场战争，谁将是胜利者？