作者通过自身的创业经历，总结出五条创业初期足以“拖垮”创始人的错误与大家分享。

商业计划书都有哪些用途你知道吗？

8848 曾经的辉煌，瞬间的倒闭，成为教科书般的经典，给我上了一课。早年流行的 COD （ cash on delievery 货到付款）的流行词汇，如今也已经过气。公司的存亡与创始人的精神、坚持、梦...

如今，网络创业已不再让人感到新鲜，它已经慢慢的逐渐的演变为大家都非常认可的创业模式，尤其受年轻人的喜欢，日前有很多的年轻人都纷纷的加入到创业的行列，但最终能够走向成功的并

文章摘自 Peter Thiel 在 KV CEO Summit 上的演讲。在短期内，可能你会比别人做出更好的东西，但竞争力实际上是一个长期的问题。你在技术上的领先是否是长期性的、可持续的？

说起商业计划书，大部分人的反应就是需要融资的时候需要写一份商业计划书，投给VC、拿到融资、走上人生巅峰。如果你觉得商业计划书只是为了融资，那你就错了！

产品是任何一家互联网公司的根本，有好产品，才会有用户，有未来。可是，不是每一个好的想法都可以成为一个优秀的产品。坚果资本的伟哥认为，创业初期的合伙人是产品0到1的关键。那到

知名产品经理纯银最近关停了他的创业项目「一罐」，并进行了商业失败的深度自我复盘，整理出创业7年最重要的3条教训。

创始人的决策能力，决定了创业公司的生死。决策前端是信息收集，后端是做匹配，决策也需要纠偏机制。以亚马逊早期扩张业务为案例，详细阐述做决策重要的是扩大边界、保持开放的经验。

一个成功的父子创业品牌。