文章摘自 Peter Thiel 在 KV CEO Summit 上的演讲。在短期内，可能你会比别人做出更好的东西，但竞争力实际上是一个长期的问题。你在技术上的领先是否是长期性的、可持续的？

自2015年股市出现震荡以来，在互联网创投圈，“资本寒冬”论调就一直没有停止过。而最近经纬中国创始人张颖的一个内部分享，更是将这个话题推上了头条。

创业和创业投资通常是捆绑在一起的，投资人是创业者的合伙人，创业者也是投资人的合伙人。遇到任何一方「猪队友」，游戏都很难玩下去。

你想现在就开始创业？先看一下这篇文章吧。不知什么时候开始，各个行业做比得较久或者是有一定能力的人都开始进行跨界创业，要么做投资、要么自己创业，有的还真不错，硬生生

创业，其实就是从0开始一个新的产品或企业。新的东西，当然就意味着未来是无迹可寻、不确定的。很多时候，就是在一点点做排除法，排除超出自己能力的想法、排除没有市场机会的产

企业家总是在寻找黑客希望能够以更便宜、更快捷、更有效的方式来解决问题，但是有时候，这些能感知到的节省的成本最终看来却是不值得的。

你有创业想法？有商业模式吗? 有团队吗? 有启动资金吗? 如果答案都是否定， 那你先把下面三件事情给办了， 这样能提高你的创业成功率。

第一次创业从事互联网行业的几个误区，互联网创业团队大多数都是以产品技术团队为准。说说这一年的自己的一些问题总结吧 。对我自己也算是一个总结 ，也算是对未来工作的一个警惕。

创业也一样，两只眼睛都在对手身上，你就看不到自己的产品了。像我的这个朋友，钱和时间都耗在跟对手PK上，哪有心思进行产品的迭代升级？不但课程质量没有提高，教师也没有扩招，学生

Fred总结了过了启动阶段的创业公司的两个成功关键要素：团队和战略。CEO如果能够制定清楚公司战略并打造一支执行力强的团队，就可以退后一步，无需每日参与公司的日常运营。