近日罗胖发表了主题《从罗辑思维到得到，我的创业报告》的演讲，分享了这家只有三年却成长飞速的公司，一些很有意思的用人理念。比如招的人要“界面友好”、“能建设性的解决问题”、

从打工迈向创业之路，从对上级负责转向对公司负责。除了身份的转变外，其实更多的转变是来自于身份思维的变化。

为什么创业者不能把资源优势当成商业模式？因为拥有绝对资源优势的人压根不需要创业。假如有一个创业者说，他跟某个超级富豪的的关系特别好，只要从该富豪那里稍微接一点订单就能赚到

想要在创业的路走的更远，走的更快，最好的方式不是看别人是如何成功的，然后把他的路再走一遍，而是多看看别人是怎么失败的，同样的坑不要再掉进去第二遍

第一、创业，首先要相信自己能成功。你都不相信你自己能成功。不相信自己项目能做成。那么你工作起来就会很沮丧，你的团队伙伴也会感觉到你不相信自己能成功。故而他们也会很沮丧，导

昨晚看到一位很贤惠的作者给她男人写了一篇求职信《就算老公一毛钱股份都没有拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》火了，7年的光阴足够让一个男孩变成男人，可惜在下定决定和老

作者曾在国内一线互联网公司担任高级产品经理，他在2015年年底选择创业，2017年初由于种种问题公司解散。创业媒体上总是充斥着华而不实的报道，今天我们一起服下这碗残酷的毒鸡汤，听

在移动互联网时代，做到以小博大的创业公司很多，他们借力移动互联网的传播属性，做到由点到面的人海战术传播策略，经由短时间、高频率的媒体曝光。从而实现蝴蝶效应的共振现象，把自

创业是一件很难的事。在美国，超过80%的创业公司活不过一年，只有不到4%的创业公司能生存超过5年，那些为数不多的、杀出重围并获得最后成功的创业公司到底靠的是什么呢?我一直试图

团队里的每个成员具有共同信念但又各具特色。我进入团队时做了一个人员调整，调整之前我所在的团队只有一个明星就是项目经理，其他人只负责跟着项目经理干，且加油鼓劲。调整之后无论