股权众筹如果存在那么多风险，为什么还是有很多人前赴后继呢？

很多创业者在创业初始阶段都会经历“选方向”的痛苦，看似创业机会很多，市场广阔，但弱水三千，到底该取哪一瓢？

实际上商业模式不是盈利模式，它至少包含了四个方面：产品模式、用户模式、推广模式，最后才是盈利模式。

一个创业公司只有两三次试错机会，怎么能够破局？

团队、产品、市场到底哪个更重要？

要盲信关于新创企业的新闻或电视剧。要去寻找最适合你性格、兴趣和职业目标的企业文化。企业家内部网络是一个在线社区，美国新创企业领域最具思想和影响力的人物会在此及时回答关于企

每年“两会”，总能看到众多创业圈大佬现身于人民大会堂门口，为国家献计献策，当然今年也不例外。据统计，今年来参加两会的大佬们身价总值已达8000亿人民币，作为当下市场经济的开拓

为什么创业者不能把资源优势当成商业模式？因为拥有绝对资源优势的人压根不需要创业。假如有一个创业者说，他跟某个超级富豪的的关系特别好，只要从该富豪那里稍微接一点订单就能赚到

创业是一件很难的事。在美国，超过80%的创业公司活不过一年，只有不到4%的创业公司能生存超过5年，那些为数不多的、杀出重围并获得最后成功的创业公司到底靠的是什么呢?我一直试图

团队里的每个成员具有共同信念但又各具特色。我进入团队时做了一个人员调整，调整之前我所在的团队只有一个明星就是项目经理，其他人只负责跟着项目经理干，且加油鼓劲。调整之后无论