Fred总结了过了启动阶段的创业公司的两个成功关键要素：团队和战略。CEO如果能够制定清楚公司战略并打造一支执行力强的团队，就可以退后一步，无需每日参与公司的日常运营。

编者按：本文截取自《云攻略》，作者Marc Benioff是Salesforce的CEO。Salesforce是客户关系管理(CRM) 软件服务提供商，作者本人也被称为“云计算之父”。在文中，Marc认为，要获得用户，就要把他们当

风险投资人往往事后复盘，发现一切胜者为王的成功论的背后，不过是当年头脑一热的开枪。事后推导的逻辑不过是一次名义上的包装，但是要论对与错，就难了。

有的人做平台，一直烧钱买用户，也许他们不愁融资，但对于大多数的初创项目，都没有这种运气。我之前在运营一个互联网垂直平台，它看上去是非常棒的项目，满足了用户的刚性需求

在创业者和投资人谈判时，说的太多或者说的太少都可能带来麻烦：你不想让投资人知道太多商业机密，也不想让投资人觉得你在对公司信息遮遮掩掩。

投资人如何发现并判断一个机会？而最近，看到了胡磊先生一篇有关与此的深度分享，读完之后，觉得很受启发。一起来看看

狭义的创业是指一个人 ，从无到有，创立属于自己的事业、成绩或者荣誉。得到了别人认同、赞赏与肯定。而广义的创业，则指万千大众，在各自的岗位上，发挥才智，局部创新，服务于全社

在多年的创业经历中，我一直在探究一个问题：是什么决定了一家公司业绩的好坏。我思考过很多，也与很多的创业者做过深入交流。其中，有的说是产品、创业团队；也有的说是市场以及

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