罗永浩：重新定义创业的“成败”

 

那么对于罗永浩自己，是如何解读锤子科技的变化以及团队的变化？对于外界的一些好奇，他是如何回应的？7月22日的极客公园 Rebuild 2018 科技商业峰会上，罗永浩做了分享，邦哥特整理出大众关心的话题以飨读者。

 

 

科技产品的演示视频秀的话不容易出问题，但是感受永远不如真的演示，所以我们每年都做。以往的经验绝大多数都是很成功的，偶尔出一些纰漏，这个风险是值得冒的。

 

以前像微软、苹果科技巨头现场演示都出过纰漏，但是还坚持。不像国内的同行就没有什么出息，都是放录像。世界级的科技巨头都是做现场演示，也难免出错，但这是一个态度。以后我们就算再出丑也还会现场演示。

 

 

我这四五年的感受是领先的企业越做越差，尾随的企业越抄越不要脸。领先的越来越差，但是尾随的抄领先的越来越差的东西。

 

我们自身做得不够好，市场的时机和机遇也不对，所以心有余力，无力回天。所以感觉对我的创业伙伴和我们同事，和喜爱我们产品的人，那些锤友感到非常抱歉。我每天都很惶恐，希望做得更好。其实我就是拐弯抹角夸自己。

 

我觉得“CPU越来越快”这是硬件厂商的使命，“把工作效率提升”是设备制造商和产品制造业的使命。

 

所以从这个意义上我们还有一个想法，就是前些年做市场宣传的时候也提到过一个话题，为什么过去的五到八年CPU速度增加了很多倍，但是工作效率或者用手机操作完成一个任务的效率却没有相匹配的上升。

 

手机不一定要是生产力工具，我们一直致力于提升效率，用来做正事还是闲聊不是我们关注的方向，我们只是关注设备越来越新、越来越好，就要帮用户更好的完成任务，不管这个任务是正事还是非正事。

 

 

我们哪是跑太快，我们是跑慢了，科技行业不像传统行业，你不能说一个东西用十年二十年用工匠精神打磨一个东西。我们为什么谈工匠精神不谈工匠，科技行业不是工匠完成的，是工程师协同完成的，我们的精神是工匠方法论不是工匠，所以科技行业必须跟时间赛跑，不是说耐心不耐心的问题，是一个解决问题的方式方法问题，不是态度问题。所以他说要有耐心，这不是耐心的问题。

 

如果一个项目需要十个月，你事先设定成十个月，那一定是十一十二个月才能完成。如果一个项目十个月理论能完成我们就设定成八到九个月，结果一定是十个月完成。

 

所以我们总是给自己下一个接近不可能的任务，然后榨干自己最后一滴血泪去完成。不要说小公司，很多大企业也如此。

 

我想起来一件事，我们这一两年比较大的一些变化是，我们作为产品经理型的创业者，原来觉得致力于做好产品，所有的都是水到渠成的事。现在看来不是这个样子，我们也会看宏观经济，会看行业趋势，会看风口，但是看这些都是为了相应的做更好的产品。

 

 

你知道像王兴，王兴的美团现在很了不起，但是你知道他做美团之前失败了多少家公司？还有360的周鸿祎，他做360之前也失败过，都是连环创业者，都是倒闭了重新再过。所以不像古代打江山失败了要搭上脑袋，这个心理负担小很多了。

 

我们对风险都是评估过的，不会胡来。不知道为什么大家老觉得我会胡来，是因为我长得像胡来的人吗？可能是有时候说话不太克制，我骨子里还是非常谨慎的人，12年到今天中国倒了两三百家科技公司，但是没有锤子科技。

 

12年我起步的时候中国手机叫“中华酷联”、（中兴、华为、酷派、联想）今天除了华为转型成功以外，那三家都不知道在哪里去了。还有一些海外残存的量中国市场都退出了。南方的小手机厂倒了两三百家，但是或多人还是觉得我做事不稳，这是一个错觉。我非常稳。行走江湖最重要就是稳字。

 

比如一个行业如果大部分的追随者去抄领先者的产品，100%照抄，如果是赚钱的稳健的方式，那我们会觉得这个世界并不缺又一个这样的公司。所以当我们创业的时候，希望做成的结果是为世界造成改变，然后创作额外的价值，而不是零和游戏。所谓零和游戏就是三个手机厂商把另外三个手机厂商干倒了，但却是一样的产品。

 

所以我们初期就不是想做稳健赚钱的东西，当然赚钱也是过程中必然的一部分，但不是唯一的目的。这就使得我们做的时候额外要承担一些风险。但是我们通过把其他的事情做得更稳健，来把这部分的风险抵消掉，最后保持风险不比其他企业高，这是一直在做的。

 

走到今天没有倒这里面有运气成分，也有我们自己做得好的地方。但是不管怎么样，我们成立这个企业就是想做一些不一样的东西，所以如果你看到某一些方面额外承担了一些风险，那也是我们的使命。