怎样的Idea才能驱动创业者进行创业

导读：每一次创业都是从一个idea开始，但是从萌生idea到创业还有很长的路。这就是为什么走创业这条路并且坚持走下去的人凤毛麟角，也是为什么我们常说创业过程中，最不值钱的就是idea。

创业者们看到这不禁想问： “一个idea要具备哪些东西才能驱动你去创业”。

我认为，首先应该是你个人具备哪些东西驱动你去创业。怎么判断自己是否适合创业呢？

回答以下三个问题：

我喜欢成为失败者吗？

我是否追求大多数人回避的艰巨挑战？

当我对成功或失败承担个人责任时，我会成长吗？

如果以上三个问题你的回答都是YES，那么可以往下思考了。如果以上任何一个问题的答案是NO，那么现在应该还不是时候。

假设你的回答都是是YES。那么接下来，你需要做的事情就多了。首先你得先梳理下自己的商业模式，看看能否说服自己，这个环节与撰写商业计划书相似。

1.1 一句话概括业务

1.2 你能解决什么问题　

Ø 描述客户的问题（或者客户的客户的问题）

Ø 概括客户目前是如何应对这个问题的。

1.3 你的解决方案是什么：

Ø 证明你的价值主张能够帮助客户更好地解决问题

Ø 表明你的产品的立足点

1.4 市场趋势和你的背景优势：

Ø 你以前干了什么，在这个行业中你有什么过人优势

Ø 目前市场的趋势如何

1.5 市场容量：

Ø 定义你的目标客户

Ø 计算你的市场容量、切分细分市场容量、占有率

1.6 竞争：

Ø 列出你的竞争对手

Ø 列出你的竞争优势

1.7 产品：

Ø 产品线（元素、功能、特性、结构、知识产权等方面）

1.8 盈利模式

Ø 预计能有多少收入

Ø 如何实现这些收入

以上问题理清之后，就要开始兜售你的创意想法，寻找合伙人。在这个时代单打独斗已经几乎没有成功的可能了，找同学找以前同事找发小找任何你觉得合适的人，能跟你能力互补的人，说服他们成为你的合作伙伴！

再来就是测试市场反应，验证自己的想法（毕竟前面只是想而已，你需要去实践），创业届常说的“小步试错、快速迭代”。无论是身边的熟人还是陌生人，找到你的目标用户，测试他们的反应，然后不断调整，不断迭代。

做一件事情准备工作很重要，但是如果一直只停留在想法阶段就永远往下发展的可能。不能毫无准备的开始，也不能等准备到100分的时候再开始。

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