刚起步的小型创业公司需要注意的事项

　　创业天才，吾日三省吾身

　　第一省：用人合乎？用5个人的钱请3个人，干8个人的活

　　以前说过小本创业的注意事项 ，当下正值寒冬，经济冰期依然，多少公司盛夏成立，就有多少公司寒冬倒闭。经济的冬天里，非常多的公司要么自己不好，要么间接给员工传递自己不好的信心，处理不当，人才流失，工到用时方恨少。事有利弊，人才流失，亦可看成是一件好事，当然得有个对象，于谁呢？

　　于刚起步的小型创业公司。

　　独行侠支招：用5个人的钱请3个人，干8个人的活。

　　牛人出没，存量较大，同时胃口也较大，他们希望获得富足的口粮以实现自我的价值。大厂被投资人盯着、股民盯着，要紧缩人力预算，待遇有限制。这时没人盯的小厂就幸福了，可你支付不起成群牛人的口粮供应，所以呢？多量少给。解释之，便是用5个人的钱请3个人，干8个人的活。

　　核心岗位这样对待？那通用岗位呢？

　　还是那句话：用5个人的钱请3个人，干8个人的活。

　　同样是花了较大的代价，供给了富足的口粮，但是产值有限，普通岗位很窘迫。其实不用担心，普通岗位产值有限，但是你可以延长产业链啊，一人多能，一人多职，一人多线程，这说不好听点，叫欺负；说的好听点，叫锻炼。要知道，一起走过最苦逼的“长征“的人，关键时期受重用的概率大，经历了这样的过程的人和企业，跑起来的机会会比较大。

　　第二省：钱够乎？少量多食，背靠大树好乘凉

　　创业公司刚刚起步，面临的首要难题便是资金的问题。我有满腔热血，跪求金主爸爸。

　　这里讲一个真实案例，创业项目不错，有三家机构都给了TS。由于看的人多，创始人一直崩着价格，最后一家都没投。梦想跟信心固然很重要，但量力还是要有的。在拿融资这件事上，首先明确你到底要的是什么，下个月的口粮是什么。什么天价估值、什么多6个月的口粮，这些想法都很好，但别因为这些东西而忘了你最开始想要什么，也别因为这些东西断送了你当下的口粮。

　　另外要说的就是锁定期的问题，正常锁定期是做背景调查、法律、财务的尽职调查，绝大部分基金是请第三方来进行。如果一家基金，锁定你 3-6 个月，一定有看公司的数据发展的意思。坏的话杀价，好的话不涨价，中间再也不用担心别的机构来抢你。因此锁定期要短。

　　第三省：增长乎？寻求G点自增长

　　创业就像开车，一脚下去了你感觉有推背感。但只知道踩油门，车会动也是不行的。要做一个老司机，寻求汽车的G点，刺激汽车的G点。

　　你不防跳下车门，打开车盖，看看到底是什么在Drive你Business的增长。了解清楚后，你才能够操去纵起来你的Business，你连它为什么长都搞不清楚，怎么去控制汽油的燃效比？创业也是如此，要不断做减法，找到用户真实存在的痛点，而不是自己去“设计”一个并不存在需求，才是产品的核心价值。

　　寻求G点最终是为了自增长，供给方、需求方，在达到适合的阈值之后，能够触发惊人的链式反应，进而产生近乎疯狂的网络效应，产生用户的自传播，而自传播的进一步化合反应便是自增长。产品是炭，用户是氧气，自增长，无需外界电话，自燃自销。

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