只懂技术不懂管理？给新手创业者的6条诚挚建议

导读：新年伊始，许多优秀的技术专家开始走上领导岗位。然而，从技术专家转变成优秀的领导并不是一件容易的事情。如何获得团队成员的认可和尊重，怎么获得团队的控制权，怎么带领团队把项目继续进行下去... 这些都是新手领导需要考虑的事情。

在 Entrepreneur Voices on Effective Leadership 这本书中，20 多位创业者、创业导师现身说法，总结了刚走上领导岗位的技术专家可能遇到了问题，并给出了中肯的建议。以下是是新手领导最常遇到 6 个问题，希望新手领导们能尽量避免。

（本文转自公众号：星空时间）

相信自己无所不能

当技术专家走上领导岗位，而没有什么管理经验时，常常会用技术流的方式考虑问题：所有的问题，要么已经找到解决办法，要么需要找到解决办法。但管理团队并非如此，并不是所有的问题都能找到解决办法，用技术的办法做决定很可能会导致团队人心涣散，不听指挥。

袖手旁观

很多人没有意识到的是：升职意味着更多，而不是更少的工作。当新手领导这么认为的时候，就会坐在办公室里甩手不干，把所有的工作交给团队成员去做，很显然这是一个大忌。作为一名领导，应该重视制定目标、设定愿景、激励团队并担任领导责任。

事必躬亲

不能说你是专家就参与所有的事情。领导的主要工作是领导整个团队，而不是做每项具体的工作。当然，领导可以在团队成员有需要的时候帮把手，但这是例外的情况，而不是常规工作。

微观管理每项任务

过于微观管理的后果是工作效率低下。没有人希望领导没两分钟拍一下他们的肩膀，问工作进展情况。这表明领导的不信任，并且不尊重员工的工作能力。领导要在给予员工空间的同时保证工作能及时顺利完成，同时也要检查他们的工作方式，以及他们是否需要帮助。

创造距离感

新手领导最常见的错误就是想在自己和员工之间创造一种距离感，但会让员工觉得难以接近。当团队成员发生变动时，结果常常难以承受。

与团队成员像朋友一样相处

与团队成员友好相处是一件很好的事情，但新手领导需要确保与团队成员的友谊不会影响你的判断和决策。如果新手领导是从团队成员中选拔出来的，那么这个问题很难避免，因为你已经和很多人建立了良好的友谊。但这不意味着你应该放弃，而是应该弄清楚朋友和上司的界限。当有员工想利用之前的友谊时，你应该保持公正，做正确的事情，不应该凭着个人喜好去做事情。

从团队成员成长为团队领导很不容易，但新手领导们需要记住，你的工作是参与、激励和支持你的团队。在一个团队中，团队成员会完成大部分工作，领导的责任是帮他们找到合适的位置，然后帮助他们取得成功。

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