早教行业掀起闭店潮

这两年，一直鼓励家长卷起来的早教机构好像有点卷不动了。

国内早教班开始出现数量锐减的情况，甚至在很多地区，早教班都成了暴雷的重灾区。

曾经的“早教第一股”——美吉姆，从去年开始，在苏州、上海、青岛、成都、厦门、珠海等大城市的72家门店相继关门。

该企业上半年财报显示，截止今年6月30日，早教中心数量比去年同期减少109家。

美吉姆的风光不复从前。

截至2023年7月31日收盘，美吉姆报3.96元/股，市值约为32.56亿元，相较于2019年时接近10元的高位，至今已跌超六成。

而且消费者市场上近年来也不断传出美吉姆“闭店倒闭”“卷款跑路”“发不出工资”等负面消息。

无独有偶，闭店的浪潮也没有放过与美吉姆同一梯队的金宝贝。

去年8月份，金宝贝在重庆一口气破产了7家门店，今年4月，郑州又出现8店同关，到了8月份，杭州又连关四家店。

还有外资早教品牌七田真、NYC纽约国际、乐融等知名早教品牌都出现了部分门店撤店的情况。

近两年，不管什么类型的早教班，基本主打就是一个人去楼空的状态。

都说孩子和女人的钱最好赚，为什么万亿早教行业却集体进入寒冬了？

其一是人口红利消退

人口连续6年下滑，去年出生人口已经降到956万，人口首次出现负增长。

今年更是有专家预测新生儿数量将跌破900万。

很多地方已经出现“幼儿园关店潮”，幼儿园出现“一孩难求”的情况，去年，全国幼儿园总计关闭5610所。

这种情况下，早教机构就更不用提了，他们所面临的压力，比幼儿园只增不减。

招不到学生，收入减少，但场地费、员工工资等还要源源不断地支出，资金链断裂后出现闭店潮也就是意料之内了。

其二是“双减”+疫情

“双减”政策的实施，也影响到了早教行业。

整个社会都在劝家长尽快培养孩子，教育焦虑也是早教机构的主要卖点之一。

“双减”之后，学科教育的理念直接原地180度转变。

再加上疫情的暴发，面对面教学的早教行业首当其冲，在严格的疫情防控监管，家长对于线下学习也变得更加慎重。

有业内人员就统计过，疫情三年他们机构陆陆续续只开了十几个月的课。

而且众所周知，多早教机构都是重投入的，场地加上装修，一个早教中心的投入大概都在几百万。

同时还要雇用大量的幼儿教师进行培训，即便停业歇业期间，很多教职员工的工资还要照发。

一方面重资产投入还没收回来，另一方面商场的租金、员工的工资照付，不得不说一轮又一轮爆发的疫情是压垮早教中心的最后一根稻草。

其三是行业壁垒被打破

随着行业的不断发展，早期教育也不再局限于早期的启蒙教育了。

幼儿园的日托午托、父母课堂、艺术课堂等等新型早教业态正在丰富着传统早教产业链的发展，这也使得门槛较低的传统早教行业竞争壁垒被逐渐打破。

还有宝宝树孕育、乐高玩具、早教机、巧虎等教育硬件、辅件也正在以多元化的形态补充乃至替代早教机构的部分机能。

早教行业的壁垒被打破，家长更愿意自己花时间和精力来深度陪伴孩子，这也使得传统早教被拉下神坛，家长付费意愿降低。

万亿市场还有翻盘机会吗？

有的！

出生率虽然下降，但数量还是百万。

业内人士表示，未来，早教的需求还在，行业可能会有一个整合和重新洗牌期，一些好的机构会越来越好，经营不善的企业会逐步淘汰。

对于想要翻盘的机构来说，需要把服务做得更好，把内容做得更专业，要反复打磨并经得起消费者推敲。

90后的父母，普遍都受过高等教育，低质量的内容是无法说服大家买单的。

在这个不断拒绝内卷的社会，如何帮助父母更好的培养孩子，比制造教育焦虑更得人心。

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