信任是所有关系的根源

企业管理需要的是“专注”。

当公司越来越大的时候，作为CEO必须要意识到自己的能力永远是有限的

如果你是VC，你希望从BP里获得哪些信息？所以写BP之前CEO需要想清楚几点：创立什么样的企业？企业的核心能力是什么？究竟怎样赚钱？

创业者问：怎样让早期创始团队的成员接受之后空降成为管理层、并获得股权的人？后来的人应不应该获得更多的股权？

很多人都看过一本书，叫“商业模式新生代”。这本书是关于商业模式研究的经典之作。在那本书里，提出了一个“商业模式画布”的概念，现在已经是全球流行的基本概念了。“商业模式画布

面试其实是一个双向选择的过程，我们在审视人才的时候，人才也在审视我们。

作为一个创业公司CEO，领导力的核心就是情商

公司将更加专注于改善面试候选人体验和员工工作体验，一旦员工进入公司报到上班，人力资源管理者就该思考如何改造陈旧的奖励计划，投入更多的培训，更好地了解员工需求，进一步改善工

创业团队，为什么学习，如果你认可，创业就是在极不确定的情况下建立组织机构，找到一个可持续、可以规模化的商业模式，那么你肯定也知道在这个过程中，需要面对无数未知。