你有创业想法？有商业模式吗? 有团队吗? 有启动资金吗? 如果答案都是否定， 那你先把下面三件事情给办了， 这样能提高你的创业成功率。

每位投资人的分享内容虽然简短，但却真实的记录了自己的欢喜哀愁与感叹，希望你能喜欢~enjoy：

“您有勇气来厦门参加中国创新创业大赛，就已经比那些还没有来参加大赛的人有更多的机会找到投资人。”中卫基金合伙人李文罡作为大赛受邀讲师，在面对一位苦苦寻觅投资人的技术型创业

BAT三驾马车的的大腾讯是如何成长到现在的呢？吴晓波《腾讯是怎么长大的》 里讲到马化腾的七种武器，一起来瞧瞧如何看待马化腾的七种武器。

我们过去犯过一个很大的错误，2000到2002年，我们在中国投了一大批企业，然后从美国空降过去一大堆CEO、COO、CFO等等，结果企业几乎全死掉了。我们花了那么多钱买回一个教训：企业一定...

在创业过程带团队中如何做成一名合格的领导，又要谋取利益，顾全大局等等很多因素，笔者在知乎上看到一篇文章特别不错，希望创业过程中的管理者能学习学习。

本文章摘自我们疯狂BP内部如何写商业计划书的数据：这里介绍的BP的结构借鉴了手机软件“疯狂BP”给出的整体架构，这个算是比较全面的，内容的话是基于我个人对于投资人看BP时候的习惯

今天我们来讨论一个有趣的话题：导师与创业者之间的互动关系。在这里点出观察到的一些问题，希望能够帮助大家思考如何与导师建立更长远，更互益的关系，也希望更多创业者能打破自己的

以下仅从投资人角度来解析你的商业计划书到底应该做成什么样。首先，在说投资人关注的点之前，我们先来说一说相反的东西，

　卡拉尼克18岁开始创业，经历多次失败与挫折，百折不挠、愈挫愈奋，终于成为创业Master。2009年创立Uber，短短6年，Uber已从旧金山扩展到全球60个国家和地区的330多个城市，市值超过...