在创业过程带团队中如何做成一名合格的领导，又要谋取利益，顾全大局等等很多因素，笔者在知乎上看到一篇文章特别不错，希望创业过程中的管理者能学习学习。

某天，你终于见到投资人了，并滔滔不绝的向投资人介绍你的商业模式，业务优势，投资人也在耐心的听，交谈结束后你们互换了名片，微笑告别，但是然后就没有然后了，到底是哪里出了问题

过去创业者一人包打天下，不需要考虑合伙人股权问题。但是，我们已经进入了合伙创业的新时代，合伙创业成为互联网时代成功企业的标配。创业者必须学习和重视股权分配的常识。

富士康问题到了不得不解决的时刻

那些红极一时的明星餐饮店，怎么都倒闭了？

项目路演之前应该做哪些准备？路演过程中又有哪些禁忌？看一篇就够啦

创业者在给定的时间内多数都无法完成演讲，一些重点内容没有凸显出来，导致投资人对于项目的特色一无所知。那么如何避免这些问题呢？

作为创业者为什么要融资？如何判断自己的融资时间点？融资需要做哪些准备呢？

泡沫太大，吹捧太多!

VC可能是最需要运气的行业之一。