商业计划书不等于企业介绍，也不是用户手册，而是融资计划书

对于创始人来说，“找对合伙人”是重中之重。

我们先来界定问题，在你的BP投递对象是一个市场化投资人的情况下：写出50页的商业计划书有何让人称奇的地方？1 能写出50页的创业者一定是非常厉害了吧？

伟哥是个资历不深不浅的投资人，投了几十家公司，看了上千家公司，也帮很多家公司融过资。最近的心得是，投资很难，融资是难上加难！

VC是一个很神奇的行业，因为这个行业没有一个明确的晋升渠道，想从分析师一层层爬到合伙人级别的希望十分渺茫。什么样的VC投资人能够脱颖而出最终成为合伙人呢？这篇文章将给你一个答

很多年轻人都有一个创业梦想，我自然也不例外，有的人走投无路，有的人不忘初心，甭管什么理由吧，都觉得自己有个颠覆性的创意，又有几个靠（keng）谱(die)的朋友，每天脑子里想的就是...

我是做风险投资的，因此今天的话题，说的虽然是股权投资，其实是指一级市场的风险投资和私募股权投资活动。 因为在座的许多校友都是业内行家，我这里有些班门弄斧。 讲的不对的地方，

商业计划书写作有一些固有的章节，但却不能拘泥于这些章节。如果认为按照这种章节套路来写就没有问题，那么你的商业计划书将会很难打动投资者。原因很简单，任何项目都具有其独特性，

对于每天收到商业计划书的投资人，心里面常常会默念这些，快点来点靠谱的项目吧，提高联系转化，提高好印象留存，但是还是很多人不清楚投资人需要什么，今天小疯狂君就带大家试一下

深入洞察风险投资