创业公司不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。

一个CEO的核心能力，第一是战略能力，第二是驾驭组织结构的能力

如何让自己的公司变得更具价值？

创业者如何管理自己公司的人才

巴菲特给创业者的一些建议

对于创业公司的创始人，在管理上有三个要素。首先是“建班子”，然后是“定战略”，最后是“带队伍”。

一级市场缩水，二级市场低迷，在教育行业的下半场还有哪些机会？少儿编程、大语文、Steam教育，这些赛道是风口还是噱头？

不平衡和冲突既体现在价值观上，也存在于人际关系中。

永远不要低估上司，因为高估没有风险，低估会引起反感或者报复。

CEO这个站在企业顶端的职位，在今日也要担心自己的职业安全