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公司能走多远，取决于你的决策能力
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创始人的决策能力，决定了创业公司的生死。决策前端是信息收集，后端是做匹配，决策也需要纠偏机制。以亚马逊早期扩张业务为案例，详细阐述做决策重要的是扩大边界、保持开放的经验。
决策，信息，纠偏，贝索斯
2019-01-25
德商资本吴伯仲：投资了几个亿，我找到了这些商业密码
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人类之所以高贵，在于我们的求知欲。
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2018-08-07
对员工狠，对自己更狠，成功创业的用人四步法
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成功创业者的用人之法分为4步。
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2018-08-06
“成大事”的创业者身上都有什么特质？
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如何判断一个创业者是否有可能成就一番大事业?
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2018-07-30
周鸿祎：我干了这么多年，从没见过这种团队能成功
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只有战术没有战略，往往成不了大气候。
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2018-07-02
“公司最厉害的人都跑了” 创业公司怎样对抗「死海效应」
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“死海效应”并非大公司或者技术部门独有的现象，不少创业公司也会时常遇到这样的问题。
死海效应
2018-06-29
凤毛麟角的独角兽，都和乔布斯一样开创了新品类
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只有实实在在的产品、服务和需求点，才能推动品牌的成长
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2018-05-23
研究了30+独角兽：那些亏钱到肉疼的公司，是怎么逆袭的？
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失败的创业团队各有各的不幸，但成功的创业团队似乎总是相似的。
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2018-05-10
危害创业公司成长的四种毒瘤
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“创业者情结”、“大业务员现象”、“诸侯主义”与“管理早熟”是企业健康成长的拦路虎
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2018-05-10
创业公司的人才不是核心竞争力，机制才是！
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一个好的机制不但能够不断地造就人才，能够使优秀的人才脱颖而出
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2018-04-23
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